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创业最疯狂的那几年，少数成功者被冲至浪潮顶端，受万众瞩目。作为最早的应用分发平台，豌豆荚的估值一度达到15亿美元，但天然缺乏生态闭环，无法通过自身业务盈利。

　　我说你怎么竞争呢?他说，最简单，想买车的都是白领，礼拜六、礼拜天都不上班，想上网买车的时候，新浪、网易、搜狐都不开门，他们的价钱都停留在礼拜五下午的价钱，而咱们就是礼拜六、礼拜天加班，必须每小时有新的价钱，就凭着一件事，汽车之家六个月之内变成了一家重要的门户，前些日子平安收购了，大概四五十亿，他们的利润一年做到十个亿，我想就是他找到了真正的需求。　　但我们还要花大量人力，物力，财力去围绕天猫的游戏规则运作。

就是因为我在设定它的时候，我先想这样做它可能会传播，会打动人。领导者必须用清晰、明确的可教观点来教人。

　　三个人的创业故事　　董路　　2015年底短视频开始爆发时，最早一批意识到短视频商机的人是广告商。他们把过去比较土鳖的小吃用品牌化的手法包装出来，标准化、快餐化、时尚化，来迎合年轻一代的消费需求。